针对上半年结案率较低的问题，莲湖法院召开专题会议，层层传导压力，认真剖析原因，找差距，补短板，出台十大措施，抓管理，提质效，促结案。即日起全面打响结案攻坚战，力争及早着手，追赶超越，打好年底“翻身仗”。
一是推行二次分流，促进审判提速。在案件审判、执行中全面推行繁简分流机制，进一步明确繁简标准，充分发挥立案分流作用，推行立案阶段一次化解分流机制，力争一定数量简单案件化解在立案阶段。在案件进入审判执行阶段后，实行“二次分流”化解，力争通过二次过滤，达到“简案快审，难案精办”。
二是案件分类管理，优化资源配置。推行类型化案件集中管理，打造家事审判、交通肇事、金融案件、涉少案件等专业审判团队，发挥专业化审判优势，确保审判质量和效率提升。
三是执行百日会战，持续提升“实执率”。不断完善分组执行模式，通过团队内部精细分工、集约协作，提升执行效率。开展执行百日会战，通过42度行动、秋风行动等一系列专项活动，执结一批执行难案。发挥执行联动、网络拍卖、悬赏执行、威慑机制等作用，持续提升 “实执率”，力争年底一次性通过第三方评估，实现基本解决“执行难”的目标。
四是完善“莲湖模式”，促进纠纷多元化解。将5134多元纠纷解决“莲湖模式”做细、做实，加强与区人社局、民政局、妇联，保险公司等的诉调对接，充分发挥社区、人民调解组织的矛盾化解作用，促进案件多元化解，减轻法院办案压力。
五是领导带头办案，发挥示范效应。将院长、副院长、审委会专委及部分综合部门干警整合为“院领导审判团队”编入审监庭办案。开展“院领导办案月”活动，发挥示范效应，有效带动全院干警多办案、快办案。
六是加强审判管理，落实司法责任。加强审判管理调度，加强对审判态势运行的分析研判，通过月通报点评等制度，促进案件质效提升。进一步明确员额法官权责清单，规范签发权限，落实司法责任。
七是完善考评机制，发挥激励作用。重新核定法官办案任务，健全绩效考核评价机制，全面反映审判执行工作数量、质量、效率和效果，以科学考评激励业绩提升。
八是配备驻庭书记员，提高庭审效率。配备驻法庭书记员，从事专职法庭记录，加强培训，提高庭审质量和效率，发挥好辅助作用。
九是做好诉讼服务，为审判“减负”。加强保全，制定保全工作制度，规范保全案件流程；采取集约送达或电子送达等便捷方式，减少送达时间，提高送达效率；建设案件扫描集中上传服务中心，设立专职扫描员，加速案卷扫描，力促节点管控。
十是后勤保障续力，全力助跑审判。提高后勤保障服务水平，装备保障到位，用印、办案物品领用、办案用车等做到随时待命，及时配合，全力保障，助力审判执行工作。
