2024年5月11日上午09：30分，人保寿险渭南市分公司组织召开弱体机构改造阶段专项督导推进会。本次会议主要针对人保寿险华州区支公司的弱体改造工作进行专项推进和现场督导。参加会议的有市公司总经理室、个险业务发展部、综合金融部、综合部、财务部，以及华州支公司全体内勤。
会议首先由大个险分管领导对人保寿险华州区三年以来的经营状况进行了回顾。从大个险渠道2021-2024年保费发展和人力发展的数据分析，指出人是解决问题的根本，队伍发展才能带来机构的质态改变。当前华州发展必须从三个方面入手：一是明确目标、坚定信心，快速行动；二是全体内勤干部员工必须同心协力，共同为机构建设、业务发展贡献力量；三是既要解决机构生存问题（组织发展），也要解决当下吃饭的问题（业务）。要快速行动开展自救，打响机构保卫战！
会议第二项，由人保寿险华州区支公司经理、组训以及内勤，分别从危机意识、思想认知、职能发挥，以及如何为队伍建设和机构改造出力献策，如何展开工作落实进行汇报。随后，分公司个险业务发展部、综合金融部、综合部、财务部针对华州支公司当前存在的问题和困惑，逐一开展帮扶意见指导，进一步分析现状、厘清思路、明确分工、规划路径、快速推进。
会议第三项，由人保寿险渭南市分公司主要负责人就渭南市场保险主体同业公司2023年度的经营数据进行分析，反应出华州区蕴含的市场潜能。从市场需求、公司经营、自身肩负的职责和使命进行了详细的讲解，并提出所有的管理干部都必须提升思想认知，加强专业，跟上时代，必须要发展，扭转当下的局面，打赢现阶段机构保卫战。做为团队管理者、领头人，需懂得“取势、明道、优术”，这是一个人或一个团队发展所必须具备的条件和能力，其中蕴藏的丰富的哲理，值得深思和品味。
会议最后强调，一是要清醒的认识当下发展的重要性；二是要树立极强的危机意识；三是要加强学习，提升认识，转换思想，提升专业度，立足岗位自身，发挥个人主动性，去解决问题。四是要听得懂、跟得上人保寿险渭南市分公司的发展策略和工作部署。
一切都要围绕发展，一切都是为了发展，为了机构消弱，人保寿险渭南市分公司将凝心聚力、团结一致，齐心协力，共谋发展。
