在西安有这样一个小区，自成立业委会实现业主自治以来近十年的时间，实现了484万元的共有收益，到底是怎么做到的。
西安市心晴雅苑小区业委会主任周洪斌：2011年成立了首届业委会，9年时间我们拿回来了400多万的共有收益。
谈到小区近几年的变化，周洪斌倍感自豪。
西安市心晴雅苑小区业委会主任周洪斌：共有收益实际上是利用全小区属于业主的配套公建，进行经营产生的收益，比如说地面停车占用费，地下停车占用费，电梯广告费。
心晴雅苑小区位于西安市碑林区文艺路街道办，2003年建成，如今已经有17个年头了，按照时间来说，算得上老旧小区了。但是在这个小区，丝毫没有设施陈旧的感觉，而这样的变化就得益于小区的共有收益。
西安市心晴雅苑小区业委会主任周洪斌：比如说我们的监控系统跟前期物业交接的时候，只剩下三个摄像头。现在我们已经更新改造成63个摄像头，全小区无死角的覆盖，我们又进行了消防系统的更新改造，原来是瘫痪的，现在已经恢复到交房时期的状态。
2012年共有收益13万，2013年21万，2018年达到103万，即使是艰难的2020年，心晴雅苑小区依然有71万的共有收益。而这样的变化要从小区成立业委会，小区物业管理实行酬金制开始。
西安市心晴雅苑小区业委会主任周洪斌：我们总说我们交了物业费提供服务，为什么要缺斤短两，而且我问你的钱花到哪，他说保密，不给公开。后来经过五年的服务，我们业委会也成长了，后来我们在西安率先主导酬金制。
酬金制是指在预收的物业费中，业委会按照约定比例或者定额酬金支付给物业服务公司的支出，收益盈亏由业主承担。
周洪斌认为，包干制需要物业公司自付盈亏，这可能导致物业为了利润会减少支出，而酬金制是物业公司不管经营，只管提供服务，最后按照比例拿走其的酬金。
心晴雅苑小区物业工作人员：我们只做专业的服务，经营不是我所考虑的事情，因为我有酬金嘛。
记者：也就是说物业更多的工作是回归服务的本职。
心晴雅苑小区物业工作人员：对对对。
成立业委会实行酬金制，业主们真正实现了当家做主，自个家的事，大伙自然也都非常关注，业主们经常在一起讨论小区的建设与改进。而针对最近大伙热议的物业“一费制”，业委会主任周洪斌也有自己的看法。
西安市心晴雅苑小区业委会主任周洪斌：这实际上是一个市场行为，由甲方乙方共同决定。另外，不同业主的需求也不一样，有的可能想要更好一点的服务，就愿意多交一点钱，而有的可能对服务的要求不那么高，这个应该由甲方乙方共同探讨，是个市场行为。如果过多的行政干预的话，最后甲方乙方都不满意，对小区长远发展是不利的。成立业委会可以走市场机制，只要业主和物业公司双方认可，可高可低。
那么，目前西安市心晴雅苑小区是如何收费的呢？对此西安市心晴雅苑小区业委会主任周洪斌介绍，目前该小区还是延续以前的标准，物业费1块2，电梯费是3毛，每上一层加一分，每户6块钱的垃圾费。
西安市心晴雅苑小区业委会主任周洪斌：目前我们不想变化，实际上我们的物业也包不住，但是我们现在可以用共有收益来贴补。
